虽然我现在没有机会开公司，真的我也很努力的去赚钱，去实现自己的目标。但是，也许并非那么容易吧。我身边的朋友们，也还是处于那种玩乐的想法，很不想正确的面对一次自己的人生。公司管理我觉得要做到三点很重要，时间的安排，人员的安排，事情的大小。可是一般要做到这三点，没有很好的督促机制是不行的，而且需要一个可以处理事情的团队，不是大家努力了就有用了，热情了就行了，毕竟事情摆在那里，没有能力谈什么都没有用吧！可是现实是很多人不肯花太多的精力去做，他们跟我有时候一样会找些借口，我一般是人家对我不公平我才这样做，那还有就是我太累了！说实话，你有没有处理事情的能力也不全是靠你自己的，有很多时候需要协调，但是协调是需要人来关注的，上面的人听了你的话不问全是责任，你没有讲过是责任，但大家有没有想想如果你多问一句，会不会更好，别太相信自己吧，也许这句话是对的，但是有些东西他们形成习惯了。跟我有时候一样，我按步骤来吧，按时间计划来，但是我的任务有时候被别人打断，他们是处于他们的角度没有站在我的角度想问题，只注重他们的感受，这样工作带上了感情，事情就难办了，如果他们多站在我的角度去协调估计事情就办的很快，也就不浪费这些时间在这里了。还有呢，他们喜欢谁，谁就可以自由度大，那浪费的时间又在感情上，他们应当做的是督促并合理的安排能力不够的人学习吧，但是公司是要生存的如果天天给人做学习的场所是不对的，所以我希望管理的人要把不能够有能力做事的人做一个统一的管理，就是让他们在有限的时间做一定的努力，但是如果他们达不到的话，就要在达不到的前提下做人员调整。如果不行就要考虑在有限时间里，给自己留下一定时间处理问题，这个很难，但是不得不这样做吧。所以老总们要是你们真的合理的对下属，合理的安排时间，合理的不按感情用事，那么估计会好很多，你们毕竟是想发展想赚大钱嘛！真的管理是一门好大的学问！